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集团召开行政例会
发布时间:2022-02-19    浏览次数:2345次

2月19日,集团召开行政例会。会上,各职能部门汇报了重点工作并提出工作要求,各分子公司针对相关要求汇报了工作措施。王大真出席会议并讲话,卞平官主持会议。

会议指出,近期,集团深入推进“双对标”,不断强化部门联动,开展管理流程梳理,实施分子公司分级分类,成立新的职能部门,加强各专业精细管理,取得了一定成绩。同时,也发现各公司存在承接权责、管理推进的思路还不清晰等不足,要静下心来,认真学习,做好承接,切实推动各项工作落实落地。要坚持“回到原点、重整专业、系统推进”的原则,强化专业管安全,提高劳动生产率,抓好工程建设110个要素管控,不断加强计划执行,持续提升精细管理水平。

会上,王大真指出,面对严峻复杂的市场经济形势,全集团上下共同努力、艰苦奋斗,想方设法挖潜增效,生产经营走上了正轨。成绩来之不易、令人鼓舞,要保持定力、再接再厉,力戒骄傲自满、沾沾自喜,用心抓好工作落实,奋力在比学赶超中再上新台阶。

他强调,要认真思考产业布局。不断强化战略思维和系统思维,提升独立思考和判断的能力,系统思考宜昌片区产业主攻方向,充分做好前期考察论证工作,打造立得住、叫得响、过得硬的“拳头产品”,在推进企业搬迁中实现裂变升级。不断优化现有存量,认真谋划青海、内蒙等区域分子公司产业发展方向。大力推进磷石膏综合利用,深入分析磷石膏消纳处理各个环节,努力成为标准制定者。要不断规范项目建设。始终坚持实事求是,严格区分技改费用与维修费用。抓好工程质量,实施项目终身负责制,严格审查工程分包商资质。要深入推进管理改革。坚定不移推进企业改革,不能停滞不前、打退堂鼓。近期,集团权责事项、管理流程已进行优化,各单位各部门要尽快适应,认真组织培训,严格遵照执行,承接好下放的权力。要持续强化能力提升。保持空杯心态,清空落后思维、陈旧理念,不断加强学习,特别是生产技术人员不要固步自封,永远保持一种积极学习、精益求精的精神,勇于接受新知识和新技术,不断提升自身能力。

集团总部处长及以上干部,产业专业委员会负责人及正高级以上专家,营销系统主要管理干部,分子公司副部长以上人员参加会议。

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